电子烟作为一种新兴的烟草消费品,在经历了数年的发展后已经具备了相当的消费者群体和产业规模。

但随着渠道布局初具规模、政策监管趋严、入局资本增多,行业发展已进入“新常态”,最容易赚钱的阶段已经过去,未来企业发展将更多比拼产品研发、生产制造、品牌运营等内功。

今天我们一起来探讨一下电子烟行业技术到底难在哪里?它又是如何影响竞争格局?

技术难点:持续迭代能力与批量交付稳定性

对于陶瓷雾化芯而言,从产品设计、原材料的采购、预处理,到混料、成型、烧制、电路印刷,各个环节的细微变化都会对成品的物理参数和使用性能造成较大影响,研发成功后还面临量产时的效率与良率问题。

电子烟行业技术难在哪里?如何影响未来竞争格局?-波顿创未来

烟油亦如此,香味成分配比,溶剂与香料的匹配,溶剂、香料在不同环境下的表现,均需大量的试验寻找最佳方案。

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由于在实际的研发生产中存在时间、人力等资源约束,不同企业在产品推陈出新的效率和生产质量方面会存在差异。

因此,对电子烟技术难易的理解不应停留在“企业能否做出符合特定参数的产品”,而应侧重于企业“产品研发生产能否快速响应和契合市场需求变化”。

格局推演:迭代速率或决定行业格局与路径

由于雾化芯和烟油技术难点在于工作量与时间、人力资源、专利群限制之间的矛盾。供应链企业基于自身禀赋的研发生产效率能否满足终端产品的迭代速率是未来产业格局竞争演变的关键因素。

从市场发展阶段角度来看:我们认为电子烟市场当前发展仍然处于早期阶段,下游品牌商存在不断推出新功能、新口味的动机,对烟油、雾化芯企业产品的迭代速度要求较高,故而研发生产迭代较快的企业能够占据一定优势。

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但存在这样一种可能性,随着用户基数持续增大,部分功能、口味沉淀形成经典款,行业对产品迭代速度要求下降,竞争维度届时将从设计研发和配套能力转向规模化稳定交付高性价比产品的能力上,烈度亦可能提升。政策、税收、市场层次的变化亦会改变供应链迭代速率的重要性。

布局全产业链到底能带来什么?

对于从业者而言,波顿旗下电子烟产品的特点是品类多、迭代快,这些都归功于波顿集团拥有具有竞争力的全产业链基础,从研发到生产大大提高效率,生产销售紧贴市场需求,波顿也因此在行业内站稳阵脚。

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另一方面,波顿还设立波顿研究院与国内主流院校开启产学研的合作,加快将芯片延伸开去,其还不断延伸出基础科学层面的布局,花费亿级投入创新研究、生命科学、基础材料、独立芯片开发四大研究院组建研发体系,专攻电子雾化产品的安全数据化、产品标准化。

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如果我们将目光延伸到整个数码3C乃至家电,其实不难发现全产业链布局已经成为当下中国企业提升产品市场竞争力的必经之路。因为只有产研销一体化,才能最大程度地发挥销售系统的市场链接作业,加快产品迭代与新品开发,增加产品附加值,进而提升客户满意度。

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这就是波顿不断强化全产业链布局的原因,更是波顿旗下产品快速占领海外市场的重要因素。